销售店长制定计划最后一个需要考虑的问题是，如何跟踪和控制以上所有内容。

这需要建立相应的销售信息系统，并定期回顾以确保该计划的实现。每隔一段时间复查您的计划可以帮助您确定它是否产生所需要的结果。是对销售计划执行的控制。

最常见的办法是店长将销售计划规定的目标和预算按月份或季度分解，汇总上报，便于上级进行有效的监督检查，同时有利于督促未完成的部门和个人改进工作，以确保计划的有效实施。

与此同时还应注意市场变化，定期更新计划以响应变化的市场环境。